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讨论主题: .biz域名开始注册 申请费只需5美元           人 气: 127  回 复: 14353 时 间: 21-06-2001 15:27:42
作 者: CV 地 址: 电 话:
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  .biz域名开始注册 申请费只需5美元
  
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【ChinaByte 综合消息】美国的域名注册机构VeriSign(NSI)在本周二宣布开始接受.biz域名注册申请,Register.com公司也宣布将在6月25日接受申请。各商标持有公司将有注册优先权,但注册的域名在商标争议解决之后的10月1日才能生效。
  NSI对每个.biz域名申请收取5美元的申请费,Register.com至今不收申请费,同时允许公司申请注册多个.biz域名。.biz域名是去年为止全球七大顶级域名之一。.biz域名允许有同样.com域名的公司进行保护性注册,也允许没有自己同样.com域名的公司进行注册。

  分析家认为尽管目前域名的价格和前几年相比已经很低,但是域名注册业务仍然有丰厚的利润。公司不会因每年大约35美元的域名使用费而放弃注册.biz域名。目前全球建立网站的客户仍有很大需求,倒闭的.com公司只是挤去了投机泡沫。此外域名注册的成本也很低。

  NSI每年对每个域名收取6美元的管理费用,目前注册了3000万个域名。域名注册代理公司在每个域名注册收益更高,大约是NSI的5倍,当然这其中包括开拓市场、销售和客户服务费用。NSI的.com注册业务至少延续到2007年,但是将在2002年把.org域名注册转移给一个非赢利组织,.net域名也将在2005年重新投标。NSI周二同时宣布允许NSI的80多个域名注册机构销售一些国家的国内域名如.cc、.bz和.nu。

  NeuLevel公司是NSI的第一个对手,该公司推出了.info域名,今年秋季将对全球开放注册业务。以后还将推出.pro(供职业群体);.name(供个人使用);.coop(供合作组织);.museum(供博物馆).aero(供航空)。

  与此同时一个名为New.net的公司周二宣布推出10个新的域名后缀的域名注册业务,客户可以注册.arts、.church、.love、.golf、.auction、.agent、.llp、.llc和.scifi,还有20个其他的域名后缀如.med、.kids、.travel、.free和.xxx。


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讨论主题: 推销IT项目的六点心得           人 气: 127  回 复: 1 时 间: 13-06-2001 16:09:13
作 者: 菁菁河边草 地 址: 电 话:
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推销IT项目的六点心得


(首发计算机世界网)
IT行业正在经历一场痛苦的"减肥"运动,IT企业为了能在目前这种严峻的经济形式下生存,IT经理人就必须要学会说话的艺术。
几年前如果你有一个不错的IT项目,大概风险投资商早就会主动来找你的。但是今时不同往日,那种可以大把烧钱的好日子已经一去不复返了,做为IT经理人的你,也许不得不一眼盯着项目的开支,另一眼还得盯着公司的股价。当然对风险投资人而言在IT方面肯定有一定的预算,那么获取项目赞助的最好方法就是:将你的项目用他们能听懂的方式进行游说,直到他们明白你的意图,并且点头赞同。
为了在这种经济衰退的大环境下,你的IT企业还能生存,IT经理人必须将说话当做一门生意去经营。曾经你丝毫不用发愁开发新项目所需的资金,当时你也许可以嘲笑那些老板,因为他们将C#当做一个音乐符!但是现在正是预算紧张的时候,你必须牢记正是这些不懂专业知识的人在给你投资。因此能将你的产品推销出去的最佳方式就是:理解那些老板们想要什么,而且你又能给他们什么。
通常做一名成功销售经理都需要将你的IT项目推销给高级的管理层。所以快找个笔记本来,将我所说的推销IT项目的六点心得记录在案,这六条小秘决也许是你赚到第一桶金的法宝了。
1、用商业术语来表达你的IT项目
主管人员通常喜欢听一些中规中矩的话,尤其是那些带有强烈金融和经济色彩的名词术语(似乎这给他们一种有关"市场"的暗示),你的报告中最好还充斥着这样字眼:投资回馈(ROI),效率,利润,当然还有利益。你必须明白无误的告诉他们你的这项新技术可以节约成本,招揽新的顾客或者能实现其他的商业目标。
2、利用现有的成就鼓吹新的项目
如果你的IT项目能够证明它所具有的价值在商业某一特定方面能够表现的更出色,那么它所获得通过的可能性就要大一些。因为当IT项目牵涉到很多的行业时,它必须由几个部门协同合作,那么财政负担就会加大。另外一种策略就是将你的新项目与现有的技术进行对比(尤其是已经取得成功的技术),这可以给高层人士造成一种印象,即你的项目会在已经完成的旧项目的基础上扩大战果。
3、万事俱备
推销项目的关键在于有效的沟通,你必须给对方以深刻的印象,这意味着提前就得做好一切准备。在做方案论证时,你要准备所有可能会用到的资料,可视化的图表,幻灯片尤其能起到很大作用。最后你还需站在对方的角度上给自己提一些问题,并且准备好答案。这样如果他们真的问到这些问题了,你就可以对答如流了,好象对于这个新项目,你已经深思熟虑过了,并且可以随时开始运作。
4、目标明确
切记不要太贪心了,一次会议不需要提太多项目及要求。(你也许还想在会上提及加薪提职的事情,一定要克制住自己的期望。)当推销一个IT项目时,全神贯注的将精力都放在风险投资上。当你所有的陈述都只是围绕着一个目标时,成功的机率就会大的多。
5、节约成本的措施
通过现有IT项目的价值和回报,你再次肯定IT项目是能创收的,而不只是会烧钱,这种方式使管理层更加坚定投资IT项目的决心。当然,证明IT项目有价值的最好方式就是提供详细的记录和一些硬性指标,还有节约成本的措施和巨大的回报预期,以证明IT项目还是有发展前景的。
6、使用激将法
如果以上的方法都失败了,你还可以试着"吓唬"那些主管人员,比如说一说他们行业中的竞争对手,在IT项目已经走在前面了,而且由此带来的种种可怕的后果。这种方法可是很管用的呢。
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讨论主题: 特写:刘韧踏上知识经济不归路           人 气: 127  回 复: 0 时 间: 13-06-2001 16:02:47
作 者: 杜红超 地 址: 电 话:
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  特写:刘韧踏上知识经济不归路

2001年6月的第一个周一,联想集团总裁杨元庆邮箱里,躺着一份刚刚接收到的信件。这份题目为“我离开计算机世界,mail改为liuren@liuren.com”的加急邮件,具有让他吃惊的内容:

“杨元庆,您好!谢谢你对我以前的支持,多联系,希望得到你一如既往的支持。我去办《知识经济》月刊,定位在IT和电信。力争做到,内容上独家(不炒新闻,不跟风,不浪费时间);态度上独立(有自己价值观);形式上以人物和故事为切入点(不全是写人,从人物、故事入手,只是为了生动活泼)。”

最早知道这个消息的,是电脑报社社长陈宗周。匆匆的北京之行,在清华大学附近的电脑报办事处,说服刘韧放弃计算机世界总编助理的职务,让这个被称为“中国IT第一名记”的小伙子,在他31岁生日后不久,成为知识经济杂志的总编。
陈宗周离开北京几天后,一篇名为“我要试一次”的文章,在由四千名编辑记者撰稿人组成的IT写作社区(www.donews.com)网站上出现:


“我在18岁的时候,爱上一个姑娘,她是我高中的同学,高一见她第一面,就对她充满好感,直到上大学以后,也没向她表白过,因为她的家境以及条件都让我觉得高不可攀。
那一天,我正在寝室懒睡,门被敲开,她从另外一个城市突然出现在了我的眼前,我在慌乱中,和她说,‘小马在406寝室’,我一直以为她和小马更合适,她笑了笑。
我不知道,她此行的目的,也没问,后来,她就走了,后来,她寄来贺卡,贺卡中夹了鲜花。我有意无意地问过小马,她给他寄了没有,小马说没有。我也想给她寄张贺卡,但那时,竟没有勇气,四处打听她的地址。这样就没有后来了。
人生,我错过很多机会,这一次无疑最让人心痛,对于我最重要的一件事,我竟然连试一次都没有,就放弃了。现在我只能凭着和她交往所有细节认定她也爱我,然后,后悔。只能这样了,现在已经不缺乏勇气,但已经时过境迁。那天以后,我再没有见过她,只偶尔,听过她一两个消息。
2001年元旦,我在大海边,想了三天三夜,反复思虑,要不要创业?办一本杂志实在太难了,但现在要我像10年前一样,连试一次都没有,就黯然放弃,我实在有些不甘心。我怕我40岁的时候,再一次后悔自己在31岁的怯懦,我怕我40岁的时候,不再怯懦,但已经力不从心。
为了不让今后后悔,我决定试一次。我知道,这是一条不归路,我知道这是必须要付出的成本。”
短短的24小时内,这篇短文被DoNews.com上一千多名IT编辑记者、撰稿人阅读。当得知消息的计算机世界报总编刘九如赶到刘韧家中的时候,只来得及跟“踏上不归路”的昔日手下告别,一切已经无法挽回。


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讨论主题: 一位软件工程师的心声-----写在AOL进军的道路上           人 气: 127  回 复: 0 时 间: 13-06-2001 15:59:12
作 者: happyliu_s 地 址: 电 话:
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  中国人最近受美国佬欺负够多的了,真是不爽。我气愤,却有什么办法想呢?

我是一名软件工程师,从我的角度,多么希望能够在中国自己的平台上做开发,但实际上,我们不得不整天围着美国佬的一堆玩意儿,做一些没有创造、没有激情的事情。这种现状一定要改变,需要有一个组织出来,团结所有中国人的头脑,做出一番令世界吃惊的事情。我们要改变美国软件垄断的地位,要让中国的程序员都来为自己的家园修筑围墙,而不是为别人家的栅栏修修补补。

中国的软件业该醒过来了,我们一直不能摆脱美国人的枷锁,我们的思想、创造都被他们那些宣称优秀的产品束缚住了,任何发挥不能超出他们定下的条条框框。怎么办,任其越收越紧,还是趁早撕开他们?所以,我有了一个梦想,就是有一天国内的企业、家庭使用的硬件和软件都是中国人的,体现的都是中国人的智慧、风格、甚至幽默。各位我可不是开玩笑。

我想从现在起,努力投入十年的时间,为实现这个梦想而奋斗,我不信中国这么多头脑不能将美国佬赶走,甚至攻占他们。首先,我们用三年的时间来实现从硬件到软件的产品化,再用三年的时间来在国内的企业和家庭都来使用这些产品(甚至有可能的话,可以使用政府强制措施),最后四年让中国的程序员都在这些平台上来构建应用。十年以后,2010年,中国的软件事业步入良性循环,一步步走向壮大。在这个过程中,我觉得非常重要的是大家的创造力和自由的精神,前者使我们能够摆脱枷锁,从另一个角度来设计、开发。比如极端一点来说,我们完全抛弃现有工具产品的接口、模块的设计,一切从零开始,或者是反其道而行之,这必能激发人的创造力。而自由的精神则是一种海纳百川的精神,使我们的产品能够保持开放,使他不断进步的源泉。这样看来,我们在这个十年里的牺牲也蛮大,物质收入很少很少,但也可以说是收获巨大,因为我们学到了很多作为目前软件工程师学不到的东西,并且有一种为祖国贡献力量的自豪感。

我都想好了,这个组织叫做反美盟,先是在IT领域抵制美国,最后抵制所有一切在中国贪得无厌的家伙。

多么希望在十年后,全国上下的机房中不再使用IBM,SUN或HP的机器,而是中国自己的红色机器;家庭电脑当中不再包含一颗奔腾的芯,而是一颗中国红芯;大家用的操作系统不再是Solaris,Windows,而是中国红色系统;数据库也不再是Oracle,SQL Server,这些都滚蛋。那技术论坛上就不会有人问如何用VC来作一个定时器,而是如何用中国语言来将系统的速度提高提高了。多么美好的未来,欢迎有志同道合的朋友一起交流,为实现这个梦想而奋斗。

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讨论主题: 一纸合约断前程 王志东英雄气短 将被封杀五年           人 气: 127  回 复: 0 时 间: 13-06-2001 15:57:59
作 者: 切磋 地 址: 电 话:
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  据信报讯(记者张晓娟)“ 王志东将会被新浪封杀五年。”昨日,与王志东私交甚好的清华大学经济系教授魏杰这样分析好友的未来。

  谈到王志东的辞职,魏杰至今仍为其鸣冤叫屈。他说:“我很早以前就说过,中国没有真正意义的CEO,因为中国企业的法人治理机构根本没有转变过来。王志东是新浪的CEO,新浪在美国上市后对人力资本的约束是按照美国企业的治理机构而来的。志东辞职后,我曾经仔细地查过他与新浪签的合同,其中用英文写了三个条件,对王志东怎样保证新浪的技术专利、商业秘密和企业竞争力都有严格的界定。按照合同,王志东是干不下去了。在保证企业竞争力的条文中要求他不管以何种形式离开新浪网,五年之内不许到新浪网的竞争对手那儿就业,只能当顾问,从某种意义上说,他等于被废了。”

  魏杰觉得出现王志东现象的原因是由于中国没有很完善的独立董事制度,没有一个能够很好地协调人力资本和货币资本的企业机构,所以在两种资本的对抗中,王志东成了牺牲品。魏杰教授最后提到,其实王志东的辞职只是资本传递的一种讯号,它意味着如是在中国,网站不能及时实现赢利的话,资本就会将网站卖掉拿回现钱。
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