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-> 如何发展厦门电子商务

——(厦门商报)如何发展厦门电子商务,加快厦门电子商务试点工作的开展?笔者想谈一些自己的看法,抛砖引玉,以期对厦门电子商务工程的建设有所裨益。

厦门电子商务的基本任务

(一)外经贸业务电子化(电子贸易E-Trade)

外经贸业务电子化是厦门电子商务的最基本任务。厦门电子商务工程必须建立厦门市电子数据交换平台,连接海关、商检、港口以及贸发委、外资委、经发委、计委、贸促会、国税局、外管局等多个外经贸业务管理部门,实现外经贸业务电子化,提高厦门关区的通关效率和外经贸运作效率,降低交易成本,改善贸易环境。

(二)政府经济管理和社会管理的电子化(电子政府E-Government)政府经济管理和社会管理的电子化是在外经贸业务电子化基础上的进一步发展,是厦门电子商务的两大核心任务之一,也是厦门电子商务的特色所在。

(三)企业与企业、企业与消费者的电子商务(E-Business)

这是厦门电子商务的另一项核心任务。通过建设厦门市电子商务应用环境,提供网上电子市场与电子商场。

此任务的完成将在信息、资源、技术、市场等方面有效地拓展厦门国内外贸易的发展空间,提高厦门企业进入国际和国内两个市场的竞争能力,突破厦门在资源、地理、市场等方面的制约。

(四)电子商务运作环境建设。

电子商务的发展需要有一个安全、可靠的运行环境,包括政策法规体系、安全保障体系,以及有利于厦门电子商务发展的人文环境。

(五)开展跨区域电子商务合作,建设厦门电子商务安全认证体系,从事电子商务领域的项目合作与项目投资也应是厦门电子商务的基本任务。

厦门电子商务的瓶颈在哪里?

由于国内电子商务尚处于起步发展阶段,电子商务的建设面临着诸多困难和障碍。厦门电子商务的建设必须突破这些难点,才能得以顺利实施。

(一)大环境方面的发展障碍。

1、应用基础薄弱。

作为电子商务基础的企业信息化有待进一步发展、因特网的应用普及率不高、企业资信评估不规范和金融服务质量有待进一步提高,加上人们观念上一时还难以转变,诸多方面的因素导致目前电子商务的应用基础较为薄弱。

2、有关电子商务的法律法规不健全,难以确保电子商务活动的安全进行,电子数据的合法性、有效性得不到保障。

(二)组织协调方面的障碍。

厦门电子商务涉及厦门各条条块块管理部门,业务复杂度高、涉及单证量大,组织协调方面的工作量是十分巨大的。

(三)业务组织、策划和推动方面的障碍。

厦门电子商务还必须解决“做什么/何时做/谁来做/怎么做”的策略性问题。

(四)人员素质与操作技术方面的障碍。

电子商务的应用需要技术、管理、贸易等方面的技能,因而对人员素质提出了更高的要求。

●厦门电子商务路在何方?

按照厦门电子商务的基本任务,本人认为厦门电子商务的发展宜采取以下模式:

1、一个平台。

建设连接全市外经贸管理部门和各经济管理部门的电子数据交换平台,提供EDI电子数据交换服务。

2、一个网站。

建设厦门电子商务网站,支撑各项电子商务业务的开展。

3、两级管理。

应成为跨部门的协调小组,加强跨部门组织协调和重大事项决策;同时选用一批精干、既懂技术又懂业务和管理的复合型人才负责厦门市电子商务工程的建设与运营管理。

4、统一规划、分步实施、分期投入、逐步完善。

由于国内电子商务工程建设处于起步阶段,与国外电子商务应用在条件上、环境上都有太多不同,没有太多现成经验可以借鉴。因此,厦门的电子商务建设必须遵循“统一规划、分布实施、分期投入、逐步完善的原则,以此减少技术风险与经营风险。

5、资源共享、联合共建。

必须本着“资源共享、联合共建”的原则,充分调动各部门的积极性,求大同、存小异,确保工程的顺利建设。

6、政府推动、企业发展。

虽然电子商务的主体是企业,但是,电子商务工程在初期,更多的是环境的建设和市场的培育。特别在市场培育阶段,政府应在政策、资金等方面对电子商务的发展进行必要的鼓励,以提高企业参与的积极性。

 

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